】創一沙龍·強哥論道·創新經營
發布者:    發布時間: 2014-04-23     閱讀:1706次

【cyqg1501】創一沙龍·強哥論道·創新經營

MIBP:項目促進經營創新

2015-4-12,強哥論道攜手眾智創咖,與我們共話管理創新

以下為沙龍現場互動整理:

 

一、討論項目:后MBA·EMBA班

后EMBA目標:培養未來的核心管理者,即培養未來的“土豪”。

1.入學信息

·依靠北大縱橫2000多個項目積累起來的各地資源。

·每個班級50人

·選擇同學的標準:利他者,三忙(工作忙,學習忙,交友忙)

·格局要大,要看中長遠的利益。

·先奉獻,再自然獲得回報。

·半年的時間來認識彼此,達到知根知底目的。

·學費:贊助10萬起,獲得1-2名推薦名額。

2.優勢

·圈子輻射面廣,不同行業不同地域

·粘合利益,都是MBA

·基因相近,想的都差不多

·都是高學歷,都有相同的修養等。

·有好的學科讓大家學習,在學習中交流,在交流中認識彼此,最后達到讓大家都熟悉彼此的目的,即產生信任感。

讀一屆MBA,掌握的資源多在本班級,或者橫向三個班級,無法掌握同一屆所有同學的資源。后MBA,把讀過MBA,EMBA的人當中的精英集合起來,即精英中的精英。那么,這群精英就掌握了很大的資源。合作,要有信任基礎。當陌生人要與陌生人合作投資時,要有中間人來做橋,連接兩個陌生人,這樣更快。成為其中一員并獲得認可,那么就可以把這群人當中介,直接介入到當地的資源里。

讀完MBA后

讀完MBA,要么自己干掉自己,要么被別人干掉。原因一,讀完后感覺自己能力高了,不想干原來自己的事情了,就想自己創業了。原因二,你領導是大專,你是MBA,領導看你不舒服,干掉你。

與會嘉賓的猜想

猜想一WHY:為什么要做這個項目?

其一、北大縱橫打算要做200期共10000人。當聚集起一群高素質的MBA人才,可以考慮做一個社交群,如MBA的社群,可以建設成MOMO,然后上市。其二、有了這群人,并且大家都有一定的認識,那么有錢有人有智慧有各種資源,可以考慮組建民間財團之類的等等。

猜想二HOW:如何操作這個項目?

其一、以北大縱橫為頭,在不同地區設立一個平臺,聚合當地的MBA學員,然后在全國各個地區之上,建立一個總控平臺,該總控平臺由北大縱橫控制。好像地區行業協會,全國行業協會。好比水管的節點,北大縱橫和班主任有著各種資源,并和這些資源都有一些基本的聯系,這是成為節點的條件。北大縱橫和班主任把這些資源全部集合起來,由他們來操縱,使資源對流,于是北大縱橫和吳章通就成為了一個節點。成為節點,就跟中國移動一樣設置各種關卡收錢。其二,牢牢樹立奉獻主義。

與會嘉賓的思考

思考一:班主任認識這群學生,那這群學生認可班主任嗎?

思考二:對于企業家而不是做買賣的生意人而言,學習重要還是經營人脈重要?

二、討論項目:英學國際教育科技(廈門)股份

1.基本情況

·做在線教育的,創始人很漂亮,團隊很強大。

·出國人的需求:有才的,在國內沒才但家里逼著出國成才的且有錢的

·出國人需求目標:要過雅思

·英學國際團隊包裝:都是留學過的人,都是學霸

·競爭方式:一對一;線上賣課程,線下學習。

2.嘉賓針對項目的思考

·是否可行性和能否眾籌?

·項目要有亮點,要可持續發展。

·跨界才能解決本界的一些問題:在全球范圍內定位自己,尋找自己問題的解決辦法;在商業領域內定位自己,尋找自己問題的解決辦法。即,問題是系統的,是整個集體的,不是單單自己本行業一個小器官的。因此,解決問題的辦法也應該在集體里尋找。

三、討論項目:CS基地

針對CS基地,與會嘉賓的真知灼見是:

·有錢人基本啥都玩過了,要讓他們玩得爽,得不斷開發出不同的玩法才能吸引客戶。如果這個基地根本就不吸引有錢人了,那課程設計得再好也沒用。即,女人要先漂亮,讓人家有興趣。再說怎么服務人,然后談價格。即,要先找準客戶群體,才能談客戶需求,才能談怎么根據客戶需求來設計自己的產品。

·專業化路線

·有主題,有文化等。

·找到一群愛玩CS的人,才能搞出一大堆好玩的東西來。而不是,閉門造車。

·不向靜中參妙理,縱然穎悟也虛浮

針對CS基地,與會嘉賓以高爾夫球為例:

·高爾夫球三公嚴格后,高爾夫不讓打了。換個名目,變成培訓小孩子玩高爾夫。那么小孩子成為了誘引而已,目標群體還是家長,時刻記得要搞定目標。不忘目標,換個打法而已。

·商業模式,能讓對方爽,從而賺到錢。持續的商業模式,能讓對方一直爽,讓對方帶來的人也一直爽,從而一直賺到錢。

 

強博士總結

·項目定位要高,格局要高,那么前景大。定位與格局受本身資源限制。

·考慮盈利模式明確性,考慮未來的增值性。

·項目剛開始是不完善的,隨著時間不停的完善。

·做公益要持續,要有錢來推動。

·中歐MBA,福大MBA,互不相識。那么通過后MBA就讓大家變成了同學。

·做項目,要有很清晰的PPT,告訴別人你在做什么。

·要有團隊來做項目。因為,投資相當一部分是投人。

·出門建設不同的圈子,擴大人脈和資源。

·資源對接層次,最高是思想對接,最低是工作對接。找志同道合的人,才有意義。

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